風(fēng)險界定

※ 投資風(fēng)險（調(diào)查分析、研究、決策、交易）

※ 市場風(fēng)險（所投資企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、市場推廣、客戶服務(wù)）

※ 政策風(fēng)險（國家政策法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策）

※ 團隊風(fēng)險（道德風(fēng)險、違規(guī)操作、人才不足）

風(fēng)險控制理念：風(fēng)險控制在流程，流程控制在細(xì)節(jié)。

※ 中投融始終牢記并堅守這一準(zhǔn)則。每一位中投融員工都把多層次的風(fēng)險控制制度融入日常工作細(xì)節(jié)，從而實現(xiàn)了中投融“倍增的財富增長模式”，為我們的投資提供一個安全可控的投資行為模式。

風(fēng)險控制目標(biāo)

※ 保證每一個投資業(yè)務(wù)的合法性 確保每筆投資的安全性

※ 完成公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo) 維護公司級投資人的合法權(quán)益

風(fēng)險控制原則

※ 全面性原則——內(nèi)部風(fēng)險控制必須覆蓋公司的所有部門和崗位，滲透各項業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

※ 獨立性原則——公司設(shè)立獨立的監(jiān)察稽核部，監(jiān)察稽核部保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對公司各部門內(nèi)部風(fēng)險控制工作進行稽核和檢查

※ 相互制約原則——公司及各部門在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上要形成一種相互制約的機制，建立不同部門、不同崗位之間的制衡體系

※ 定性和定量相結(jié)合原則——建立完備風(fēng)險控制指標(biāo)體系，使風(fēng)險控制更具客觀性和操作性