| 質(zhì)量控制過程 | 質(zhì)量控制內(nèi)容 | 質(zhì)量控制要求 |
| 項目前 | 項目可行性和風(fēng)險評估的審核 | 與企業(yè)進(jìn)行接洽之后，初步建立合作意向。將該項目提交公司內(nèi)核部進(jìn)行項目可行性和風(fēng)險評估的審核，通過公司內(nèi)核部內(nèi)核后，與企業(yè)簽訂合同進(jìn)場服務(wù)。 |
| 項目中 | 工作主動性 | 以周為單位，周末利用非工作時間，開會討論上周工作情況；員工內(nèi)部自我總結(jié)，相互指出不足，總結(jié)經(jīng)驗，并形成會議紀(jì)要。 |
| 效率 | 1.在向企業(yè)提交整體工作計劃后，中研項目組內(nèi)部，要根據(jù)該計劃形成一個完整、詳細(xì)的個人工作計劃；
2.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各員工工作情況； 3.員工每天按要求撰寫工作日志，供內(nèi)核部審查。 |
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| 底稿 |
1. 重點提交財務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系、底層分析模型和測算文檔； 2. 深入了解企業(yè)情況，挖掘企業(yè)亮點； 3. 企業(yè)提供的文件，股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表、榮譽(yù)證書、歷史嚴(yán)格等，要整理規(guī)范形成文件，并經(jīng)企業(yè)簽字認(rèn)可； 4. 所有訪談記錄，都需形成訪談底稿，經(jīng)企業(yè)簽字認(rèn)可。 |
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| 形象 | 上班要穿正裝，要遵守所在企業(yè)規(guī)章制度。 | |
| 質(zhì)量 | 做到“報告規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、數(shù)據(jù)詳實、內(nèi)核通過、企業(yè)滿意、券商認(rèn)可” | |
| 稿件提交 | 初稿在發(fā)給客戶之前務(wù)必提交內(nèi)核部，內(nèi)核部提出修改意見，然后及時處理，處理完畢，再次提交二次內(nèi)核部，內(nèi)核部通過，提交客戶。 | |
| 后臺支持 | 市場調(diào)研中心、數(shù)據(jù)庫服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)研究中心都必須響應(yīng)IPO項目組要求，配合項目組現(xiàn)場開展工作。 | |
| 項目后 | 項目組服務(wù)質(zhì)量的訪談 | 對企業(yè)進(jìn)行項目服務(wù)質(zhì)量的訪談，就企業(yè)給項目各個環(huán)節(jié)的評價，對項目小組進(jìn)行考核。 |
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